Transformations digitales et accompagnement métier

Transformer, ce n’est pas seulement digitaliser.

Chez Neoli, nous ne nous contentons pas de digitaliser l’existant.
Nous concevons et pilotons des transformations qui connectent les métiers, les produits et les technologies au service de la performance et de l’innovation.

Nous accompagnons les métiers à chaque étape, pour que les changements soient compris, adoptés et durables

Nos domaines d'intervention

Nous accompagnons vos réflexions amont pour construire une trajectoire de transformation cohérente et impactante. Notre démarche s’appuie sur une analyse approfondie de vos enjeux et de votre écosystème afin de transformer vos ambitions en feuilles de route opérationnelles.

Nos interventions incluent :

• L’élaboration de schémas directeurs et de plans de transformation

• La modernisation des organisations et des systèmes d'information

• Le cadrage des besoins métiers, IT et produit

• L'aide au choix de solutions (ERP, CRM, outils collaboratifs, etc.)

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Définir la stratégie & les solutions

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Structurer & piloter l’exécution

Nous vous aidons à sécuriser la mise en œuvre de vos projets en structurant, coordonnant et pilotant leur exécution, avec rigueur et méthode.
Notre approche favorise l’optimisation des ressources et la fluidité de l’exécution, pour garantir le respect des délais impartis.

Concrètement, nous intervenons sur :

• La mise en place de dispositifs de pilotage (gouvernance, cockpit IT, comités, KPIs)

• La coordination de projets transverses (métier, IT et produit)

• L’accompagnement au changement et la communication auprès des équipes

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Renforcer l'agilité & la vision produit

Nous insufflons une culture d’agilité et de vision produit au sein des organisations pour stimuler l’innovation, accélérer la création de valeur et renforcer leur capacité d’adaptation.
Notre approche favorise la collaboration interdisciplinaire et place l’utilisateur au centre des réflexions, au service d’une performance durable et globale.

Nous vous accompagnons sur :

• La mise en place de méthodologies agiles (Scrum, SAFe, Kanban)

• La formation et le coaching des rôles produits (Product Owner, Product Manager)

• L’alignement stratégique produit & business

Nos exemples de mission

Transformation des processus

• Diagnostic de l'existant

• Cartographie des processus

• Formalisation du modèle opérationnel cible

• Déploiement du plan de transformation

• Définition de la feuille de route et du plan de charge

• Cadrage et négociation de partenariats

• Benchmark

• Lotissement du déploiement des offres

• Définition de plans d'action ​

• Définition des spécificités

• fonctionnelles et techniques

• Animation d'ateliers

• Comitologie

• Audit de fonctionnement

• Formalisation des processus cibles

• Conception d'un outil de reporting et de tableaux de bord

• Formation à l'outil et aux nouvelles pratiques

• Accompagnement au changement

Pilotage de projets de développement de produits

Structuration des processus de production

Contactez-nous

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Parlons-en, nous sommes là pour vous accompagner